MMG Careers

Ingeniero(a) de Excelencia Operacional - Eficiencia

Job no: 500555
Work type: Tiempo completo
Location: Oficina de Lima

¡SOMOS TALENTOS SIN ETIQUETAS!

En Las Bambas nos ocupamos por tener una cultura diversa e inclusiva, promoviendo un ambiente seguro en el que todas las personas, sin distinción, se sientan respetadas, valoradas y capaces de generar valor a la compañía desde su rol. Para conocer más acerca de nosotros y nuestra cultura, visita nuestra página web: https://www.lasbambas.com/es

¿QUÉ RETO TENDRÁS?

Identificar oportunidades e implementar mejoras en los procesos asignados de la cadena de valor LB, enfocándose en la colaboración para encontrar eficiencias que impacten en la reducción de costos totales y unitarios, especialmente en el C1. La aplicación de herramientas y metodologías de mejora continua, como Lean y Kaizen, será clave para alcanzar los objetivos. Monitorear continuamente las palancas de valor que afectan los costos y brindar soporte a los responsables de los procesos para revertir desviaciones e incrementar la eficiencia en los costos será esencial en esta posición. Además, construir y mantener relaciones de confianza con los responsables de los procesos críticos LB será fundamental para alcanzar los objetivos estratégicos de ahorro en OPEX, CAPEX y Cash Flow, alineados con el Business Plan LB, con visibilidad tanto local como corporativa (MMG, MI, CMC).

¿CÓMO GENERARÁS VALOR DESDE TU ROL?

• Realizar análisis estadísticos de las palancas de valor que impactan el costo por procesos, siguiendo la metodología establecida, para identificar y comprender las causas de las desviaciones. Contribuir al análisis Pre-Work de Excelencia Operacional (Eficiencia), con énfasis en los procesos operacionales y los habilitadores G&A. Esto incluye traducir los resultados en KPIs operacionales, costos históricos (totales y unitarios) por proceso, elementos de gasto, y compararlos con estudios de benchmarking regionales y globales, aislando KPIs de procesos clave.
• Participar en la realización de workshops de Eficiencia con orientación a Business Improvement (Sprint Teams): Planificar la realización del workshop, incluye participar en la definición del enfoque, dinámicas, logística asociada para su puesta en marcha.
  Movilizar y promover la participación e involucramiento de los asistentes con el desarrollo del workshop, cuestionar y retar los status quo, desde su preparación previa en los procesos evaluados. Incluye, asegurar tener el relevamiento y trazabilidad de los principales hallazgos encontrados.
• Ser el custodio de la cartera de iniciativas de eficiencia asignadas, proponiendo acciones frente a riesgos de pérdida de valor o incluso identificar oportunidades para aumentar los ahorros, siempre en colaboración con el responsable del proceso y validando la viabilidad con la gerencia de Finanzas. Además, activar la red de contactos en LB, incluyendo pares, ingenieros senior y superintendentes, con el fin de fomentar la toma de decisiones informadas y oportunas, utilizando la información clave y disponible.
• Participar de forma activa en las acciones para insertar la cultura de mejora continua y eficiencia, principalmente a niveles L1 y Operarios, Identificar herramientas Lean / ágiles idóneas que habilite y promueva un nuevo rol de Agentes de Cambio en la Operación, optimizando sus procesos cotidianos (Eficiencias – Costos). 
• Participar en estudios Benchmarking globales y especializados en procesos críticos: Participar proactivamente en la definición y enriquecimiento de las variables / KPI’s a considerar, balanceando el alcance requerido por los stakeholders vs la visión holística de Excelencia Operacional. Custodiando y poniendo a disposición sus resultados. 
• Buscar iniciativas de eficiencia enfocadas en la reducción de costos que fortalezcan el portafolio de eficiencia actual, incluso después de haber alcanzado la meta. Impulsar el compromiso de los involucrados para desarrollar estas iniciativas adicionales, con el equipo de Finanzas y Riesgos como actores clave. Escuchar expectativas, definir claramente los resultados esperados y gestionar la incertidumbre son fundamentales para asegurar el éxito de estas iniciativas.
• Liderar o participar en proyectos especializados: 
  •  Transformación de procesos: Orientados a procesos críticos de la compañía que requiera mejoras profundas en procesos, insertando herramientas Lean Six Sigma. Siendo rigurosos en aterrizar los compromisos acordados con los stakeholders, gestionando expectativas y cumpliendo plazos establecidos.
  • Assessments a procesos / temas específicos estratégicos: Orientación crossfuncional, que requiere de un gerenciamiento del proyecto imparcial, al ser sensible y de riesgo para la compañía.
  • Sinergias con procesos de Gestión de Costos - Control presupuestal -  Business Improvement: Con foco en generación de eficiencias sostenibles. Aportando e invitando con dichas aperturas a la generación de mesas de trabajo Ad-Hoc integrando a los principales involucrados.
  • Ejecutar circuitos DMAIC, que se desprendan para desvíos identificados en palancas de valor críticas. Proponiendo soluciones efectivas, dando visibilidad sobre su monitoreo, progreso y resultados, liderados por los owner de procesos respectivos.
• Actualizar la cadena de valor de de los procesos LB asignados, conforme se optimicen los mismos y de acuerdo con el cumplimiento de los puntos anteriores. Participar de manera activa en la definición de los procesos vigentes, especialmente con la colaboración estrecha de los responsables de cada proceso.
• Ser responsable de la integración y custodia de las versiones aprobadas del Business Plan LB para el año en curso y el siguiente, asegurando que se mantenga el detalle actualizado y alineado con los objetivos estratégicos establecidos.
  • BP año en curso: Custodiar la versión aprobada. Mantener el repositorio (Sharepoint) con la trazabilidad mensual y fuentes de información de status. Integrar el status y atender consultas relacionadas (Local / Corporativo).
  • Workshop construcción del BP siguiente año: Participar de forma activa en la definición logística del evento. Asegurando cumplimientos acordes a los plazos establecidos por todos los involucrados.
  • BP año siguiente: Integrar y atender las consultas que permitan lograr contar con la versión aprobada por el EGM LB.

#BUSCAMOSTUTALENTO

• Ingeniero de mina, Ingeniero Industrial titulado, afines.
• Especialización deseable:
  ● Especializaciones en Diseño y Mejora continua de procesos.
  ● Especialización en Finanzas corporativas en Sector Minero
  ● Certificaciones en el uso de herramientas estadísticas.
• Post Grado deseable: Gestión en minería.
• Experiencia mínima 6 años de experiencia en funciones y/o posiciones similares.
• Microsoft Project y herramientas de seguimiento de KPIs como Power BI.
• Inglés avanzado.
• Conocimientos en:
  • Conocimiento en proceso core Sector Minero: Acorde al progreso de las asignaciones e iniciativas asignadas. (Especializaciones en procesos Operacionales).
  • Gestión de Proyectos: Aplicar PMBOK y métodos ágiles para la planificación y ejecución de proyectos (Cursos / Diplomados).
  • Metodologías ágiles: Implementar Scrum y Kanban para facilitar la colaboración en la gestión de proyectos (Curso en metodologías ágiles.)
  • Optimización de procesos: Realizar mapeo de procesos, documentación normativa, y aplicación de herramientas Lean Six Sigma y Kaizen (Black Belt / Green Belt LSS certificado).
  • Data Science: Usar estadísticas y herramientas analíticas para respaldar decisiones (Programas / Diplomados Machine learning, Data Science, programación).
  • Conocimiento financiero en sector minero: Acorde al sector y naturaleza de la compañía (Cursos o especializaciones de Finanzas).
  • Herramientas de innovación: Aplicar técnicas disruptivas para desarrollar soluciones creativas.

Advertised: 13 Feb 2025 SA Pacific Standard Time
Applications close: 23 Feb 2025 SA Pacific Standard Time

Apply now